当前正是创业高峰期，很多人都开始成立了公司，公司成立之后，老板们面临的就是员工激励问题，股权激励也是现在很流行的一种方式，不过，小编今天给大家总结了一些公司股权激励的常见误区，希望大家重视起来！
公司股权激励常见的误区：
股权激励是对岗不是对人。
举例：假如张三是总经理有10%的股份，李四是副总有7%的股份，王五是财务总监给4%的股份，我们家明白张三之所以能拿到10%的股份，不是因为他是张三，而是因为他在总经理的岗位上，如果张三是副总，那么张三的股份比例就是7%，如果她是财务总监，那么他的股份比例就是4%。跟他是谁没关系，跟他在什么岗位做什么有关系。
股东在岗就拿工资不在岗就不拿工资，我刚才已经讲了股权激励是对岗不对人。
不管我们之前是不懂，还是觉得不在乎那点钱不想去计较，从今以后都要设计岗位薪酬。不管是哪个股东在这个岗位上也不管他是不是股东。
但是还有一些情况，比如说在创业初期公司比较缺钱的情况下，那么没有钱，正常发工资。那么这个时候呢，你可以有两种做法。
一种人就是大家都少拿工资啊，或者是大家参照正常的工资做一定的折算，比如说一起只拿一半的工资或者是只拿三分之一的工资。
第二种做法呢，就是打欠条，现在的工资啊，先欠着，等到公司赚钱以后再补发。实在不行的话，那么才是不发工资给部分股权来降低现金支出啊，这个也是可以的。
以上是小编对股权激励的介绍，股权激励是对员工一个很好的鼓励，但是一般老板对股权激励并不是很了解，所以就会出现很多误区，找北京代办注册公司，他们会提供股权激励方案，这样更有利于企业的发展！
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