资深HR为您剖析薪酬管理新规则

2018-07-18税务代办

我们努力工作最后的目的就是为了薪酬。不过作为企业来说薪酬不仅仅只是给员工发放薪水，更要有效的管理，其实薪酬管理是人力资源的核心组织，如果薪酬管理操作不好，带给企业的负面影响。今天小编就给大家普及一下在薪酬管理的规则

薪酬管理的新规则

（1）对外具有竞争力原则：支持符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力。

（2）对内具有公正性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬，在企业内部，不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。薪酬的设定应该对岗不对人。无论男女老少在同一岗位上工作都应当同等的薪酬。它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过严格的筛选被分配到该岗位的，岗位与员工相匹配。

（3）对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距。根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用：使业绩好的员工认为得到了鼓励，业绩差的员工认为值得去改进绩效，以获得更好的回报。

（4）对成本具有控制性原则：在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。

已多年HR的经验来提醒大家，如果你是人力资源者其中的一员那么对于薪酬管理一定要严谨操作，这样才可以是企业更好的发展，想要了解更多关于薪酬管理的相关资讯，欢迎进入掘金企服官网进行详细了解。

来源：掘金企服http://www.juejinqifu.com

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